本报记者 吴铎思 本报通讯员 张舒建
3月19日，新疆生产建设兵团第八师石河子市人力资源产业园的培训班教室里，坐满了一群特殊的“学生”。他们是来自各团场的职工自主创业示范项目领衔人——那些在连队里最先吃螃蟹、牵头搞合作社、试水特色种植的兵团职工。
在开课前的摸底调研中，八师石河子市总工会听到了职工的诉求：“别讲虚的，就说说我们的合作社咋样能不散伙”“去年有个团跟别人签合同没看仔细，赔了十几万元，这种坑怎么避开”……
职工点菜，工会下单。原本程式化的培训方案被推倒重来，一份沉甸甸的“菜单”摆在了学员们的面前。课程表贴在墙上，每一项都戳在痛点上：合作社内部治理——账目怎么记、分红怎么分才不伤和气？项目申报书哪几栏最容易填错被毙？抖音电商——拍地里干活的视频，怎么能拍出爆款？
最引人注意的是新增的两门“硬课”：一堂讲合作社规范化管理，专门请来财务专家，把“成员账户”“盈余分配”这些拗口的词，掰开揉碎了讲；一堂讲创业风险防范，不讲大道理，只复盘身边事——合同里哪个条款容易埋雷，农产品价格波动怎么提前锁利，甚至包括雇工发生意外怎么理赔。
坐在第一排的叶志强，是121团返乡创业的青年，前年牵头成立了合作社。叶志强说：“以前最怵的就是‘开会念文件’，但这回不一样，讲合作社管理，哪一步走错了，哪笔钱没算清，都是切实有用的内容。一天的课程，没有人中途离场。”
临走时，叶志强在门口多聊了两句：“明年的课，能不能也像今年这样早点办？听完回去正好琢磨今年咋干。”工作人员点点头，在本上记了一笔。
这就是八师石河子市总工会想做的事——不是办一场热热闹闹的培训，也不是照本宣科地传达文件，而是在开春之前给这些职工致富带头人递上一把称手的“家伙什儿”。不仅要教会怎么把合作社做大，更要提醒哪里容易摔跟头。种地要讲节气，帮人也要赶在节骨眼上。
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