当一家年销突破300万辆、营收站上3452亿元新高的车企，在业绩发布会上说的第一句话不是遥遥领先，而是我们的智能驾驶相较于友商还有差距时，这份人间清醒本身就值得我们为之侧目和尊敬。
3月中旬，吉利汽车用一份飘红的财报宣告了自己的大象转身，极氪盈利、现金储备大涨、新能源增速逼近90%。然而，财报数字有多漂亮，吉利汽车控股有限公司行政总裁桂生悦的发言就有多坦诚。他不仅直面了用户对智驾的怨言，更是在现场立下了一个高风险flag，即2026年内，吉利智驾要达到特斯拉FSD的水平。
这不仅仅是发布一个时间表，更像是在向整个行业宣告，那个靠买买买整合资源的吉利已成过去，如今它要带着清醒的自我认知和All in的姿态，打一场关于灵魂的翻身仗。当英伟达的最强算力遇上吉利的规模效应，这场追赶游戏，才刚刚开始。
财报里的门道
要理解吉利为何敢在智驾上如此豪赌，得先翻开那份喜忧参半的财报。
2025年的吉利，确实迎来了利润释放的曙光。300万辆的销量底盘、极氪与领克整合后行政费用率的大幅下降，让核心归母净利润跑赢了营收增速。用桂生悦的话说，品牌间的共享红利正在变现，核心零部件、制造资源的高度复用，让省下来的都变成了真金白银。
但在这份漂亮的成绩单背后，藏着一种极其克制的财务操作。整体毛利率仅微增0.1%，单车平均收入甚至略有下滑。对此，吉利CFO给出的解释是研发费用化处理比例提高。这听起来有些拗口，翻译过来就是，吉利选择把研发投入在当下一次性扣掉，不给未来的资产负债表埋雷。
显然，这是一场豪赌。短期看，它压制了毛利率，让利润表没那么漂亮；长期看，它是在用当下的利润换取通往未来赛道的入场券。吉利很清醒，在智能化这场淘汰赛中，如果技术底子不够硬，即便财报数字再漂亮，也不过是昙花一现。这种自断后路的研发投入决心，恰恰为其智驾翻身仗埋下了最底层的伏笔。
抱紧英伟达
如果说财报是底气，那么智驾就是吉利必须跨越的天堑。前两年用户还在吐槽车机卡顿，如今这一顽疾基本消失，但新的槽点又来了，那便是智驾跟不上第一梯队。吉利对此的回应没有回避，而是直接掀桌子，它把3000人的智驾团队从各自为战整合为兵团作战。解决了内部协同的散装问题，剩下的就是技术路径的抉择。
在业绩发布会的前一天，吉利出现在了英伟达GTC大会的聚光灯下。这一次，双方官宣的合作不是简单的芯片采购，而是基于DRIVE Hyperion平台共同定义L4级自动驾驶技术底座。
但这里有一个很残酷的现实，即FSD本身也在进化。吉利所说的达到FSD水平，究竟是对标今天的FSD，还是两年后的FSD？是城区NOA的覆盖度，还是端到端大模型的拟人化程度？吉利没有给出细节，但这恰恰是这场追赶游戏最微妙的地方，合作能解决算力问题，却解决不了时间差。 对于吉利而言，与英伟达的拥抱只是起点，如何将海量数据转化为真实的用户体验，才是能否真正硬刚特斯拉的关键。
2026年的硬仗
站在2026年的门槛上，吉利定下了345万辆的销量目标。这个数字本身并不激进，但要想在达成规模的同时兑现智驾的flag，吉利必须打赢多场硬仗。
第一仗必然智驾体验不能翻车，英伟达解决了算力，但智驾的终极考验在于体验。2026年是吉利H7智驾方案大规模上车的关键年，当极氪、领克、银河的车型都开始搭载这套系统时，用户不会关心你用了多少TOPS的算力，只会关心在早晚高峰的高架桥上，系统能不能像老司机一样丝滑变道。智驾平权的前提，是技术过硬且不翻车。
车叔总结
总的来说，当一家企业在业绩飘红时敢于自曝智驾落后，在股价向好时敢于立下追上FSD的flag，这本身就比那些只会喊口号的品牌要高明得多。当然，真正的考验从来不在于发布会上的豪言壮语，而在于每一次OTA推送后用户的真实反馈，在于每一次智驾接管时的丝滑与否。2026年，当吉利的H7方案大规模铺开，当极氪8X的超级智能体跑在路上，市场自然会给出最终的答案。对于吉利而言，这场翻身仗，只能胜，不能败。
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